• Custo de envio da China para os EUA Amazon Fba
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Custo de envio da China para os EUA Amazon Fba

Marca:
Speedlogistics
A Origem do Produto:
China
O tempo de entrega:
a qualquer momento
A capacidade de abastecimento:
suficiente
Custo de envio da China para os EUA Amazon Fba

1,Consolidar carga de vários fabricantes na origem, alfândega e documentos de embarque.
2,Oferecer uma solução de logística otimizada com base na solicitação dos clientes (tempo eficaz e econômico)

amazon fulfillment seller


Como preparar as mercadorias para Amazon fba?


A partir da seleção de produtos para determinar um produto e, em seguida, organizar o envio do FBA, quanto é apropriado enviar o primeiro envio do FBA?


Esta é a confusão de muitos novos vendedores.

 

ainda existem algumas dúvidas dos vendedores: novos produtos testam modelos, quanta quantidade deve ser enviada apropriada?


Costumamos responder a esses vendedores que nunca fazemos testes.


Isso não seria uma grande perda em caso de falha?


Mas medir o dinheiro pode ser feito enviando vendas reais para testar a si mesmo e por uma análise abrangente e detalhada da concorrência. Nesse ponto, acredito que os alunos que leram meu artigo anterior sobre como selecionar concorrentes e como conduzir uma análise detalhada e quantitativa dos concorrentes devem ter uma impressão.


Nosso ponto de vista é que se no processo de análise competitiva constatou-se que o produto não é rentável, então o produto deveria parar por aqui e não fazer, pois o atual desempenho da concorrência tem refletido na não obtenção de lucro, um produto sem lucro, não há absolutamente nenhuma necessidade de fazer. Se você achar que a margem de lucro é boa por meio da análise competitiva, a próxima coisa a analisar é que essas vendas, preços, faixas de classificação etc."Suponha que eu seja ele, posso fazer sua situação atual? Se não, como devo planejar minha estratégia de operação para atingir sua situação atual?"Esse tipo de autoquestionamento nos permite encontrar rapidamente um caminho executável e, em seguida, executá-lo. A chave é que, no processo de fazer isso até o fim, a competição se torna nosso objetivo e roteiro, e a execução será mais poderosa.


Com essa camada de análise, verifica-se também que o produto pode ser construído, sendo que a próxima questão de estocagem precisa ser considerada a partir dos seguintes aspectos.


Primeiro, a quantidade de fundos disponíveis


Este montante de fundos disponíveis refere-se tanto aos fundos necessários para encomendar o primeiro lote de mercadorias, como também para reservar uma certa quantia de dinheiro para o segundo lote de estoque, o segundo e o terceiro estoque de produtos, bem como reservar um certo quantidade de dinheiro para pagar taxas de logística, outras despesas diárias, etc. etc..


Se você deve planejar, o primeiro lote de recursos para estocagem deve representar menos de 1/5 do seu capital total, de modo a garantir que todo o seu capital possa fluir relativamente vivo.


Alguns alunos dirão:"Mas meu capital é muito pequeno, apenas 10.000, também quer dividir assim?


Sim, tem que ser desmontado dessa forma também.


Então, quais produtos você pode escolher com apenas 2.000 dólares?


Contanto que você queira o suficiente e esteja atento o suficiente, você pode definitivamente escolher o produto certo. Por exemplo, pegue 2 dólares em produtos, 2.000 dólares também são suficientes para estocar 1.000 deles.


Em segundo lugar, a capacidade disponível da caixa


Fundo próprio para estocagem é de um lado, e do outro é que a gente tem que ver quanta capacidade disponível de armazém da FBA eles têm. Por exemplo, uma nova conta que a Amazon fornece, a capacidade disponível do armazém é 1000, mesmo que você prepare mais mercadorias, você só pode enviar 1000 mercadorias, então você deve levar esse número em consideração.


Outro ponto a considerar é que muitas vezes uma loja pode não só fazer um produto, se uma variedade de produtos na criação, que cada produto respectivamente como organizar o estoque de acordo com a capacidade disponível do armazém também é um elemento que devemos considerar.


Claro, também devemos perceber que quanto a capacidade do armazém mudará com sua taxa de movimentação de estoque, FBA nas prateleiras do armazém, esforços para mover a taxa de vendas, tanto para melhorar a taxa de giro de capital, mas também para melhorar a capacidade do armazém, com mais capacidade de armazenamento, você pode se preparar naturalmente para enviar mais.


Em terceiro lugar, o peso inicial mínimo da logística de avanço


Alguns vendedores escolhem um preço unitário muito baixo, produtos muito leves, a primeira remessa de 200, mas o peso total é de apenas alguns quilos, neste caso, os custos unitários de envio são muito caros, a média para cada produto, o custo de envio é muito alto, de modo que seus custos são muito mais elevados do que a concorrência, não há vantagem.


Portanto, ao enviar, o elemento de custo de logística de headway também é levado em consideração.


Em quarto lugar, as expectativas de vendas


De acordo com o que falamos anteriormente, quando você faz o processo de análise competitiva, o estágio atual de construção da meta para determinar em um determinado ranking, também conhece a meta para atingir a meta quando o dia pode ser aproximadamente quantos pedidos, que na estocagem, naturalmente, precisa seguir a meta de pedido diário 30-60 vezes para estocar. Ou seja, supondo que a meta do estágio atual seja alcançada, seu estoque precisa ser capaz de suportar as vendas por 1 a 2 meses e apenas um estoque para garantir que não pare de estocar.


Alguns alunos terão dúvidas, e daí se não for construído? Tanto estoque não se tornaria um estoque estagnado?


Então você deve fazer outra suposição: supondo que nem mesmo um deles venda, o dinheiro usado para esses preparativos não é suficiente para fazer com que você fique sem capacidade de dar o próximo passo. Em outras palavras, mesmo que esse lote de armazenamento falhe, isso não terá um impacto fatal em seu próximo desenvolvimento. Apenas tal pensamento é considerado como tendo um pequeno plano de tentativa e erro de custo.


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